Başlangıç ​​Muhasebesi İçin İpuçları

Zorluklar

Sermaye artırmak, teknoloji ve büyümekte olan bir şirket için çok zorlu ama ödüllendirici bir gerekliliktir. Aylarca, hatta yıllarca süren önyükleme, sonunda bir girişimi bir sonraki seviyeye taşımak için tasarlanmış bir sermaye akışına yol açtı. İster tohum öncesi, ister D Serisi veya ikisi arasında herhangi bir şey olsun, sermaye ve yatırım yönetiminin sonraki adımları, sürekli başarı için çok önemlidir.

Sermaye artışıyla birlikte, startup’lar kendilerini büyüyen tek şeyin gelirleri olmadığı bir konumda buluyorlar. Başlangıç ​​aşamasından bir sonraki büyüme aşamasına geçişle birlikte işlem hacminde ve karmaşıklıkta kaçınılmaz bir artış yaşanıyor. Ayda sadece birkaç saat olan bir Excel zamanlamasını güncellemenin basit süreci hızla geçerliliğini yitiriyor.

Karar verme, gerçek zamanlı ve doğru raporlamaya dayanır. Söz konusu büyüme ile ürün ve hizmet sunumları çeşitlenmeye başlar; ve bu süreçle de gider türleri ve tutarlarında orantılı bir büyüme vardır. Bu göz önüne alındığında, bir şirketin karar vericilerin ürün, hizmet ve departman faaliyetleri hakkında ayrıntılı içgörülere sahip olmasını sağlayan süreçleri büyütmeye ve ölçeklendirmeye başlaması gerekir.

İşlem hacmi ve karmaşıklığı ile gelişmiş finansal raporlama ihtiyacının birleşimi, ilk başta sindirilmesi zor bir süreç olabilir. Muhasebe departmanının personeli ve karmaşıklığı artık bu zorlukların üstesinden gelmek için bir yatırım gerektiriyor.

Muhasebe Departmanını Ölçeklendirme

Artan İşlem Hacmi

Eskiden tek bir kredi kartı ve banka hesabı üzerinden yönetilen, minimum zaman ve kaynakla uzlaştırılan bir süreç, artık bunaltıcı bir aylık iş haline geldi. Bu görevler sıklıkla birçok şapka takan bir süreç sahibi tarafından yönetilir. Borç ve Alacak Hesapları süreci artık bir kuruluşun tahsis etmekte güçlük çektiği zaman ve kaynak gerektiriyor.

Merkezi Muhasebe

Fiziksel ofisler artık iş gücünü bağlamadığından, iş gücünün çeşitliliği ve konumu artık şirketin en önemli özelliklerinden biri. Yeni çalışma ortamında beceriler ve kaynaklar hayati öneme sahip olsa da, artan idari zorluklarla birlikte gelirler. Artık ödeme için “Onaylandı” olarak işaretlenmiş bir masaya fatura konulamaz ve bir ERP sistemi yerel bir ağda depolanamaz. Yeni hibrit iş modeli, her yerden güvenli bir şekilde erişilebilen merkezi bir muhasebe çözümü ve bir kuruluş olarak uyum sağlamak için güncellenmiş bir süreç gerektirir.

Görevlerin ayrılığı

Muhasebe sürecinde kontrollerin önemi küçümsenemez. Şirketin kaynaklarının düzgün ve güvenli bir şekilde kullanılmasını sağlamak için bir kontrol ortamına ihtiyaç vardır. Kontroller, başlatmadan işlemeye, göndermeye ve tahsilat/ödemenin uygun şekilde uygulanmasına kadar siparişten nakite ve satın almadan ödemeye döngüleri sağlar. Bu kontroller, bir şirketin varlıklarının kötüye kullanım ve hırsızlığa karşı korunmasını sağlamada hayati öneme sahiptir.

Artan Muhasebe Karmaşıklığı

Şirketler, çeşitli karmaşık finansal muhasebe ve raporlama zorluklarıyla karşı karşıyadır. Gelir muhasebesi, Aktifleştirilmiş Yazılım Maliyetleri ve Stok Bazlı tazminat gibi yüksek riskli ve karmaşık alanlar, bir şirketin dahili olarak sahip olamayabileceği beceri ve dikkati gerektirir. Bu zorluklar öngörülemez olabilir ve muhtemelen vergi ve mali raporlama sonuçları olabilir ve dış incelemeye tabi olacaktır.

Artan Mali Raporlama Gereksinimleri

Karar verme, gerçek zamanlı ve doğru raporlamaya dayanır. Söz konusu büyüme ile birlikte şirketin ürün ve hizmet sunumları da çeşitlenmeye başlamakta ve bununla bağlantılı olarak gider türleri ve tutarlarında büyüme sağlanmaktadır. Bu büyümeyle ölçeklendirmek için sağlam bir Finansal Planlama ve Analiz (“FP&A”) süreci uygulamak hayati önem taşımaktadır. Gelir ve maliyetler çeşitlendikçe, bir kuruluş büyüme ve ilgi alanlarını belirlemek için departman düzeyinde mali durumunu da izlemeye başlamalıdır. Satış Maliyeti/Gelir, Satış, Pazarlama, Ar-Ge, SG&A vb. gibi maliyet merkezlerinin oluşturulması, karar vericilerin operasyonel raporlara erişmesine olanak tanıyarak bir şirketin ürün, hizmet ve departman faaliyetleri hakkında ayrıntılı içgörülere sahip olmasını sağlar.

İşletmeniz büyüdükçe, sağlam finansal yönetime sahip olurken büyümenize devam etmeye ve müşterilere hizmet vermeye odaklanmak istersiniz. İşte burada dış kaynaklı muhasebe sistemleri ve hizmetleri (OASyS) ve CFO Destek Hizmetleri devreye giriyor.

Dış Kaynaklı Muhasebe ve Finans Hizmetlerinin Faydaları

  • Zamanında doğru bilgi
  • Tedarikçilerinize ödeme yapıldığından, günlük girişlerinin yapıldığından ve mali tablolarınızın ve yönetim raporlarınızın doğru, zamanında ve anlamlı olduğundan emin olun
  • Muhasebe personelinin işe alınması, eğitimi ve yönetiminin ortadan kaldırılması

Otomatik fatura ödemesi, borç hesapları, alacak hesapları ve benzerlerindeki rutin manuel görevler için süreç otomasyonu, doğru, güncel ay sonu raporları için personel yardımı ve hatta AR/AP Memuru’ndan CFO’ya hizmetler arıyor olun, bu boşlukları doldurabilir ve dahili muhasebe ve finans ekiplerinizi güçlendirebiliriz.

Yazar: David Hansel | dhansell@Finans

Bize Ulaşın

Bu konu hakkında daha fazla bilgi için lütfen Withum’un OASyS ekibinin bir üyesiyle iletişime geçin.

Muhabbet edelim

Başlangıç ​​Muhasebesi İçin İpuçları yazısı ilk olarak Withum’da yayınlandı.

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

sweet bonanza oyna pendik escort ümraniye escort konya escort izmir escort şişli escort halkalı escort avrupa yakası escort şişli escort avcılar escort esenyurt escort beylikdüzü escort mecidiyeköy escort istanbul escort şirinevler escort avcılar escort
mecidiyeköy escort ankara escort deneme bonusu veren siteler deneme bonusu veren siteler mamigeek.com