Kuruluşunuz İçinden Tanıtım Yapmanın Maliyeti ve Tasarrufu

Bayilik sektöründe benzersiz bir sektöre sahip olan işe alma müdürleri, arka ofisteki açık pozisyonları doldurmaya çalışırken genellikle kendi kuruluşlarının içine bakarlar. Bu, size para kazandırabilecek veya çok paraya mal olabilecek iki ucu keskin bir kılıçtır; oranlar en iyi ihtimalle 50/50’dir.

Bayilik muhasebesi alanında başarılı olmak için gereken beceri seti özeldir ve edinilmesi zaman alır. Çoğu zaman, pozisyonlar açıldıkça sıralamalarda ilerleyen uzun süreli bayilik çalışanları bulacaksınız. Çoğu zaman, bunlar başarı hikayeleridir ve kişi birçok beceri kazanmıştır, çapraz eğitim almıştır ve muhasebe ofisindeki her koltuğu doldurduğu için bayilik muhasebesinin giriş ve çıkışları hakkında son derece doğru bir anlayışa sahiptir. Hatta bu insanlardan bazıları bir veya iki araba satmış veya kutuyu çalıştırmış olabilir. Ne yazık ki, bazen çalışanlar çeşitli pozisyonlarda seyahat ederken yeteneklerinin zirvesine ulaşırlar. Buna genellikle Peter İlkesi denir – kişi yetersizlik düzeyine yükselir. Bu iyi bilinen yönetim olgusuna rağmen, şirkete sadık kabul edilirler ve sonunda rollerine uyum sağlayacakları ümidiyle terfi ettirilirler.

Bazı pozisyonlar için bu iyi bir stratejidir. Örneğin, bir kasiyerin motorlu taşıt masasına veya motorlu taşıt memurunun alacaklar masasına taşınması. Kuruluşun dışından işe almak zorunda kalmayarak paradan tasarruf ederken, dahili büyümeyi, morali artıracak ve sadakat oluşturacaktır. Bu, bir ofis yöneticisi veya kontrolörü ararken de işe yaramaz. Bu pozisyonları tutan kişilerin, günlük aktivitelerden ayda bir, üç ayda bir veya yılda bir (nefes nefese!) olan şeylere kadar pozisyonun tüm yönlerinde rahat olmaları gerekir. Bu pozisyona içeriden terfi etmek uzun vadeli bir hedef olmalı ve terfi mantıklı olmalıdır. Örneğin, bir kontrolör yardımcısının emekli olan bir kontrolörün yerini alması için eğitilmesi veya bir asistanın kuruluş içinde yeni edinilen bir lokasyonda veya bayilikte bir pozisyon alması için eğitilmesi. Bu süreç kasıtlıdır ve role ve kişiye bağlı olarak yıllar alabilir.

İçeriden terfi ettiğinizde, maaş başlangıç ​​noktanız kişinin mevcut maaşıdır, ancak dışarıdan bakarsanız başlangıç ​​noktanız o pozisyonun mevcut piyasa değeridir. Bu günlerde işin eskisinden çok daha fazlasını talep ettiğini söyleyebilirim. Pozisyonun gerektirdiği işleri yapmak için gerekli becerilere sahip olmadan biri terfi ettirilirse, bu, diğer adayın maaşından veya işe alım ücretinden daha fazlasına mal olabilir. Bilançonun ve gelir tablosunun temel anlayışı orada değilse, harcamalar bilançonuza asılabilir ve mağazanız düşündüğünüz kadar karlı olmayabilir, bu nedenle başlangıçta sağlam kararlar gibi görünen bilgisiz iş kararları alabilirsiniz. Örneğin, kat planı ücretleri bir borca ​​kaydedilir ve giderleştirilmezse veya kredi ödemeleri, sigorta ve faiz maliyetleri yerine toplam olarak bir borca ​​kaydedilirse. Girişler yanlışlıkla yanlış hesaplara yapılabilir ve ekstrenize fabrika veya bir bankacı baktığında öz sermaye durumunuz doğru olmayabilir ve sermayeniz yetersiz görünebilir. (Yaygın) aşırı durumda, defterler kar gösterdiğinde satıcı para kaybediyor bile olabilir.

Hem iç hem de dış adaylarla bir görüşme gereklidir. Mülakat süreci şirket içi adaylarla daha gayri resmi olabilir ancak yine de işe alma veya terfi kararı vermenin çok önemli bir parçasıdır. Bir işe alım kararı verirken, doldurduğunuz pozisyonun tüm yönlerine aşina olan birine sahip olmak her zaman en iyisidir. Bir adayın pozisyonu anladığını veya eksikliğini gösterecek belirli sorular sorabilirler. Bu, niteliksiz adayların ayıklanmasına ve/veya daha az deneyimli bir şirket içi terfi için bir eğitim planı ve zaman çizelgesi geliştirilmesine yardımcı olacaktır.

Günümüzün yetenek piyasasında, talep edilen maaşlar tarihsel olarak olduğundan daha yüksektir ve genellikle içeriden eğitim almak mantıklıdır, ancak bu, hem ekip üyesinin hem de temsilciliğin bir zaman taahhüdü ile gelir. Ekip üyesi biraz daha fazla ve biraz daha uzun süre çalışma taahhüdünde bulunmalı ve bayilik o kişiye başarılı olması için gerekli bilgiyi edinmesi için zaman vermelidir. Her bayilik farklıdır ve bir mağazada mantıklı olan başka bir mağazada mantıklı gelmeyebilir. Bu nedenle, hangi yolu seçeceğinize karar vermeden önce, düşündüğünüz kişinin, doğru muhasebeye ve nihai olarak mağazanızın karlılığına dayalı kişisel vergi yükümlülüğünüzden sorumlu olmasını istediğiniz kişi olup olmadığını kendinize sorun. Aramanızın sonuna gelirseniz ve emin değilseniz, bana ulaşın, adaylarınızı değerlendirmenize yardımcı olmaktan onur duyarım (Top Gun’dan gevşek ve gayri resmi olarak çalınan alıntı).

Yazar: Michele D’Antonio | michele.dantonio@Finans

Bize Ulaşın

Bu konu hakkında daha fazla bilgi için lütfen Withum’un Bayilik Hizmetleri Ekibinin bir üyesiyle iletişime geçin.

Muhabbet edelim

Kuruluşunuz İçinden Teşvik Etmenin Maliyeti ve Tasarrufu yazısı ilk olarak Withum’da yayınlandı.

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

sweet bonanza oyna pendik escort ümraniye escort konya escort izmir escort şişli escort halkalı escort avrupa yakası escort şişli escort avcılar escort esenyurt escort beylikdüzü escort mecidiyeköy escort istanbul escort şirinevler escort avcılar escort
mecidiyeköy escort ankara escort deneme bonusu veren siteler Betoffice deneme bonusu veren siteler mamigeek.com